大王咨询｜价格与服务方案
我们服务的是 2000w-2个亿阶段的成长型企业家和核心团队。
我们做的不是泛泛咨询，而是把你的 战略想法 拆成团队能执行的 具体动作，围绕 目标落地、团队协同、销售增长、组织发展 逐步推进。
如果你希望先看清问题，再决定投入多少，先从诊断包开始。
如果你已经明确要解决“核心团队怎么拧成一股绳”或“销售团队怎么管”，可以直接选对应方案。
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方案一｜经营诊断包
一句话说明：先把问题看清楚，再决定动作怎么排。
适合这些情况：
- 目标有了，但团队执行不统一
- 经营上有卡点，但不确定先改哪里
- 想先判断，当前最该解决的是团队、销售，还是组织协同
包含内容：
- 现状梳理与问题诊断
- 围绕目标落地的关键问题拆解
- 核心团队协同与销售增长的优先级判断
- 具体动作建议清单
交付结果：
- 一份可执行的诊断结论
- 一份按优先级排序的行动建议
- [FILL: 是否包含复盘会 / 诊断报告形式]
价格：
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方案二｜核心团队拧成一股绳
一句话说明：把核心团队拉到同一张桌子上，把目标、职责和动作说清楚。
适合这些情况：
- 核心团队各做各的，协同效率低
- 战略方向有了，但落不到人和动作上
- 老板很忙，团队却没有真正跑起来
包含内容：
- 目标拆解到团队层面的具体动作
- 核心团队角色和责任梳理
- 团队协同机制设计
- 关键事项跟进与复盘
- 让团队能真正对齐的落地安排
交付结果：
- 核心团队统一目标和节奏
- 责任更清楚，动作更具体
- 团队协同方式更稳定
价格：
- [FILL: 价格]
- [FILL: 周期]
- [FILL: 频次]
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方案三｜销售团队管理与销售增长落地
一句话说明：不是只看结果，而是把销售增长拆成能管理、能复盘、能推进的动作。
适合这些情况：
- 销售团队有人，但管理不成体系
- 增长目标在，但过程没人盯、没人管
- 想把销售增长做成稳定机制，而不是靠个人发挥
包含内容：
- 销售增长体系梳理
- 销售团队管理动作设计
- 目标拆解与过程跟进
- 复盘机制与执行调整
- 围绕增长结果的落地陪跑
交付结果：
- 销售团队管理方式更清晰
- 增长动作更容易执行
- 过程和结果都能被持续跟踪
价格：
- [FILL: 价格]
- [FILL: 周期]
- [FILL: 频次]
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方案四｜CEO经营 + 组织发展年度陪跑
一句话说明：同时解决经营、团队和增长，不让问题分散着拖。
适合这些情况：
- 企业已经进入成长期，问题开始变复杂
- 你需要同时管经营、团队协同和销售增长
- 希望有持续陪跑，而不是只做一次性方案
包含内容：
- CEO经营重点梳理
- 目标落地与组织协同设计
- 销售增长节奏安排
- 核心团队执行跟进
- 定期复盘与调整
交付结果：
价格：
- [FILL: 价格]
- [FILL: 年度周期]
- [FILL: 复盘频次]
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怎么选
如果你现在只是想先看清楚问题，选 经营诊断包。
如果你最头疼的是团队不齐心，选 核心团队拧成一股绳。
如果你最关心的是销售怎么管、增长怎么落地，选 销售团队管理与销售增长落地。
如果你要同时解决经营、组织和增长，选 CEO经营 + 组织发展年度陪跑。
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定价说明
我们的价格不是按“讲了多少内容”定的，而是按 问题复杂度、陪跑深度、交付范围 定的。
因为大王咨询做的是成长型企业咨询，目标不是多说几句，而是把战略想法变成团队能执行的具体动作。
如需报价，请补充以下信息：
- 企业当前阶段
- 核心团队人数
- 当前最想解决的问题
- 希望先解决销售增长，还是团队协同，还是两者一起做
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下一步
如果你已经有明确问题，直接选对应方案。
如果你还不确定，从诊断包开始最稳妥。
联系大王咨询，先把问题拆清楚，再把动作落下去。